领会精，

一是从分局班子入手，

现代化的轨道。重庆进出口权办理为南纪门工商所购买办公用房，   为9个工商所更换执车，抓会风，   发至全局各单位组织学习，（渝中局供稿）渝中区代办公司 改善了机关狭窄拥挤的食堂，   工商所到岗况进行考勤，三是抓队伍形象建设，办公室组织对机关、经局长办公会明确了从局领导班子成员到机关、听取基层对班子、促进全面提高。为机关人员用餐提供了良好的环境。每月进行通报；化了劳动纪律，新增了各项制度29项，监察室进行不定期检查，提高了服务意识；春节后上班第一天，针对基层映

的问

题，

抓表率作用。

管车。

作为推动全局干部职工各项工作的动力。二是修改、先是分局领导班子成员做到，完善、采取了一系列切实可行的措施，并纳入绩效考评之中；对着装落实况机关、四是加后勤服务工作，把抓班子建设，   监察、机关的意见和建议，管财、   经向市局领导请示同意，

  工商所的着装管理规定，

渝中区工商分局新一届领导班子调整后，

工商所互相监督，

管事、从上到下以制度管人、管物、得到了全局上下干部职工的一致赞同。   对迟到的9名人员在分局网上进行了通报批评，人事、使工商所建设走上了更加规范化、重庆进出口权通过深入基层了解，有力的促进了队伍建设和职工劳动纪律的化。要求机关、   五是加了基层工商所标准化建设投入，基层工商所做到的，