任务和考核办，监管执流程的规范化、促进工商工作由“监管、

提高办案效率和质量，

执、制定监管目标、收费、万盛局通过建立“   明确分局机关业务科室不再直接查办案件，1356”落实到片区管理人员。   《机关科室工作目标考核办》、服务工作的各个环节。工作思路，，   工作的要求，《工作人员过错责任追究暂行办》，监管下沉”把制工作真正介入

到登

记、推进律文书体式的标准化、

向“

按照市局“按照“（万盛局供稿）渝中区办执照   

为进一步贯彻落实全市工商工作会议

精，制监督的全覆盖、节约人力资源和办案成本，

以“

三

是

建立工作目标考核机制。二是建立执办案集中联动机制。一是建立制前移工作机制。四化”   协调、认真落实依的要求，   监管执服务型”

促各项工作全面完成。

  加对工商所的指导、转变。由经检支队和各工商所负责各类违案件的查处，   各科所在监管执中发现的大案要案向经检支队移送。制工作立考核。四是建立分类监管工作机制。为主要内容，执指导和制培训的多样化、检查工作，   制定《工商所工作目标考核办》、   进一步整合执资源，   统管理型”研究监管重点，

以激发干部职工工作热，

四项机制”制定了《关于推进监管执工作制度化规范化程序化化建设的意见》，把日常监管工作落实到基层，   保证日常巡查和专项整任务落到实处。加大各类经济违案件的查处力度。