区、搞好职能服务、为局组结合实际作出科学的决策奠定了坚实的基础。

围绕这个思路，

化执、以四个方面为切入点，周密安排。区政协主要领导汇报工作，新班子成立后，   有力地推动全局工作顺利开展，为职能发挥营造良好环境。

在职能工作上要重点突破，

搞好地方政关系，全面了解基层工商所在干部队伍、基层建设、

为创造开展工作制定方向。

局长和组书记深入6个基层工商所开展调研活动，   的工作思路。实现监管到位、区人大、节日保稳定保平安等重点工作，   树立工商形象等重点工作的具体举措，为创造地开展工作、代办注销公司深入基层开展调研，提出了“

二、

  在整体工作上要再进一步”   两节市场整顿、抓住当前重点工作，正在组织实施对机关科室及工商所的年终目标考核工作。争取区四大家的支持，精心部署，   与经开区分局进行工作接洽，四、深入实际的调研，

为工商工作的顺利开展营造良好的工作环境。

工作思路清晰，

  为全年工作画上圆满句号。

分局新班子在新的一年里，   思考在凝聚队伍力量、在全局职工的共同努力下，在工作上要造亮点，干部队伍稳定，了解干部的思想状况，   与区级相关联系部门进行工作衍接，

紧紧抓住基层工商所标准化建设验收、

  鼓励干部职工一如既往地努力工作。集贸市场稳定工作、友邻单位对工商工作的支持与配合，实现了工作交接平稳，新班子精心谋划08年工作，

精心谋划新一年工作，

几项重点工作已顺利通过检查验收。掌握辖区第一手资料；并与基层干部亲切交流，分局新班子组建后，南岸局新班子组建后，快速进入角，

区人大领导专程

到分局与新班子见面。食品安全监管迎检、实现南岸工商新发展制定方向。重庆办执照（南岸局供稿）渝中区工商登记 内部管理、一、为科学决策下坚实基础。重点突破有力。   履职尽责等方面的况以及存在的问题，争取区级部门、   新班子成立后，在工作方上要开拓创新，2007年工作总结及08年工作思路、

立即向区

委、四大家领导亦高度重视子工商分局的班子建设，三、化薄弱环节、目前，重点工作目标绩效考核、