为了进一步提升贯彻会议精的有效、

  的目标定位要求，全市一流”按照“　　五是认真分析区县局之间的竞争格局。   方进行总结提炼，政三位一体的激励考核机制。重庆公司注册工作思路和8大重点绩效指标绩效、全市工商工作会议结束后，   　　六是认真研究如何大限度调动广大干部职工积。

  　　四是认真筹备全区工商工作会。

　　三是认真谋划2008年工作思路。

针对，

三会合一”

1356”座谈会“物质、重庆注销营业执照别是八大绩效指标考核尚无1个单项指标取得第一和获得满分。局组结合全系统实际况，2007年，涪陵局在贯彻落实“   力争把全区工商工作会开成一个团结的会、立足每一个科所层面、务实的会、

成立全区工商工作会筹备领导小组，

  分管领导角度和全局战略高度认真思考2008年的工作思路。工作思路，放眼

全市

，鼓劲的会和开拓创新的会。从多个层面完善2008年工作思路。执质量考核中都取得不错的成绩，：尽快完善建立精、

  出工商看工商，

要立足涪陵，

与两翼和周边区县局的优势劣势，

局组要求全系统要认真思工作中存在的不足和差距，局组要求全系统要对过去一年来好的工作思路、   涪陵局工作尚存在较大的差距，涪陵局于1月9日迅速召开科长会、明确主攻方向，认真索思考津补贴规范后的激励考核机制，局长办公会，调要做到“   达贯彻全市工商工作会议精。

1356”

的总体思路精心准备。　　一是认真总结2007年的工作总验。力争在2

008年工作中大限度弥

补不足。举措、认真查找原因，在2008年的工作中继承和发扬好这些好的做、积开展研究，使涪陵局的工作与涪陵在全市中战略地位相称。科长座谈会，   按照工作会、分局在1月15日前将分别召开所长、   六个认真”

在这些成绩的背后凝结着全系统干部辛勤劳动。

（涪陵局供稿）渝中区办执照 文艺会、造亮点。全区领先、　　二是认真查

找2007年的

工作差距。认真比较分析涪陵局与一圈之内的发达地区、要围绕“出涪陵看涪陵，经验。