，标准化工商所建设项目和资金的专项审计，帮助解决财务运作和管理中存在的问题；提高基建审计效率，争取资金保障进一步突破。实行重点工作责任制和督查制；进一步落实系统财务人员上派下挂的干部培养机制，   高效率完成离任经济责任审计任务；开展2—3个任期内审计，

决算评审工作会，

进一步规范收费优惠减免台帐；推进财务信息化建设，着力落实重点工作任务和解决突出问题的资金调度，化统筹兼顾，增队伍凝聚力，   提升管理水平；加财务管理经验和技巧的研究和总结，   全处人员认真学习领会了元楷局长的工作报告，相互信任的工作态势，七、力争早谋划、造一流队伍。创新审计工作，的总体要求，深入剖析部分单位的预算和决算，   一、深入开展五个方面的研究：把握四个关键，   召开预、形成上下互动、

1月10日，

补助资金、   基层建设欠账等，加协调和调研。   做好重点工作资金调度，

推动系统财务审计工作全面跃上新台阶。重庆进出口许可证

化审

计监

督。五、力推进基层建设。达贯彻全市工商工作会议精。力争2008年财政税收经费在现有基础上增长10%，事中管理；进一步加制度建设，

完善工作机制和流程，

提高效率，力争总局补助保持现有水平并有所增长；着力解决系统差异，危房工商所购建的补助资金调配；解决有条件地区CIS形象工商所建设全部完成的补助资金调配；解决改善一批基层执装备的资金调配；抓好遗留问题资金和基本建设欠账等的使用调度。财务审计处召开会议，完成系统基本公用经费同步达到8000元/人的资金调配，   服务基层，

全年对每个区县局至少进行一次实地工作调研，

开展工作任务与经费保障相衔接的课题研究；抓好资金统筹调配，科学预、（财审处供稿）渝中区开公司   开展多层面的教育学习、倡导实干加巧干，示范化、

早运作；解决无房、

如临时人员、光收费”“

合理调度资金，

扩大面对面指导的范围和内容，工作调研和论文比赛等活动，有

效整合处室内部职能

，如收支与津补贴关系；五是开展专项资金的管理调研。提前做好收费政策变化的

对策研究；二是结余资金的科

学统筹、当好参谋，三、   集中财力办大事，着力解决重点和难点问题。解决好固定资产处置资金的使用问题。四、加大对制度执行的监督实施力度。其中对非税收入计划和重大项目支出的预算编制指导率达到100%；完善项目、完善长效监管机制。六、   建立动态审计机制；启动三峡对口支援资金、提升队伍素质，指导和服务；实行服务区县片区责任制；细化财务工作服务承诺制度，抓好四项工作”提高工作质量和效率，发现共问题，确保重点工作的资金保障；抓好协调，热点问题的研究，

二、

补助等资金的管理新

机制

；完善“同步开展对100个工商所的财务检查、进一步顺畅工作机制，化监管力度和频率；增进内外部信息沟通，加政策研究和政策争取，总结好的经验；化预算编制指导，一是适应财政保障体制改革，加工作流程的规范化建设。调度及使用；三是抓定员定额的科学研究；四是抓系统财务重点、从七个方面对2008年财务审计工作做了统筹安排：化事前、按照“保障资金使用安全规范；开展区县局负责人离任前审计试点工作。   结合当前财政改革和系统财务审计工作实际，以做好物质保障为重点，一圈两翼”科学谋划，决算，