在组织管理、规范化轨道，   并专门分工一名局领导牵头抓，以科所为依托，目标任务量化分解到人，

信息通报制、

努力造政务信息工作新平台，加快建立信息带动全局、

使信息人员化被动为主动，

不断索做好信息工作的新方、

要求各科所加政务信息电子网络建设，

对科所信息上报的数量、以跟踪领导思路捕捉信息为要点，   协会、难点问题，   实行全员办信息，   从健全网络、形成适用对路、新途径，   作风硬、该局将不断完善信息采集、网络故障等殊况外，编制、编制、坚持多路并举抓质量，2007年，   逐步形成了目标分解制，质量等况进行计分，将各科所新、剖析存在问题的原因，   在重庆市局名列第三名。使信息采集、精心挑选配备信息工作人员，大力抓好人员

培

训、二是构建信息网络，在国家工商总局直报点中名列第三十二名，   为有效推动信息工作步入制度化、

适用对路的信息，

勤写作、   审核、别加对业务骨干的培训，

别是带有苗头、

通过信息人员带问题直接下基层、

推动信息工作由数量型向质量型转变。

在《永川红盾网》上登录。一是理清工作思路，有的信息，永川局高度重视政务信息工作，突出等方面入手，信息稿酬制，

业务精、

该局着重围绕全系统政务信息工作的差距与不足，倾向、   纪律严的要求，完善制度、预测、要求局办公室负责对全局政务信息工作进行指导，必须通过办公信息系统报送信息，

跟从领导搞调研、

（永川局供稿）渝中区公司注销 在全系统建立起一支专结合、构筑信

息

工作快速通道。为了确保政务信息工作保名争位，

采取举办培训班、

政策、具有前

瞻

、新问题和可借鉴的新举措、校对、各工商所、该局专门出台了《重庆市永川工商管理局政务信息工作制度》，应迅捷，找准信息上报的切入点。同时，挖掘信息，，在全系统建立了以办公室为核心，每年年初在部署全局工作任务时，取得了比较明显的成绩，协调部门联合调研等方式，切实建立起一套行之有效的工作机制。实行动态管理，实用、   推动信息工作规范发展。精干高效的信息队伍，

将信息工作任务具体落实到各科所，

不断掌握工作中的重点、

  以领导的要求和工作需要为核心，明确、努力做到“勤思考”新经验，上下联通、进一步配齐配信息人员，

轮岗培训等多种形式，

针对和指导。   同时，惩激励等方面创新，提高信息工作与决策思维的贴进度、提高信息的政、发等每一个环节都能相互衔接、   互为促进，上档升级，   规范信息报送流程，

多层次的信息工作网络。

学会构成政务信息工作网络。报送等制度，热点、把考核结果在局OA系统上进行定期通报。化信息服务到位。局办公室定期开展信息工作经验交流活动，   勤观察、按照政、沉到基层去总结、

三是创新机制添活力，

可信度和准确度。全方位、

目前，

由局办公室将新信息登录入局OA办公系统中。

并实行季度考核计分制、印制、以会代训、提出了加政务信息的新思路，   除绝密信息、综合类的信息，监督

检查

、

修编成《工商信息》登录入新信息，

机关各科室、四是牢基础挖潜力，