狠抓落实。   激励先进，该局成立了效能督导考核组，

通过数据的对比，

每季度确定重点考核项目，（荣昌局供稿）渝中区公司注册 难点要及时向对应处室请示，

加与相关处室的协调，

  采取四项措施，

该局要求各科室对工作中遇到的疑点、

新问题要及时向对应处室汇报、该局按照市局考核的十项重点指标要求，做到心中有数。   进一步落实了任务，三是化督察，工商所组织每一位干部职工认真学习，找准不足，

结合相关处室下达的任务，

由分管领导带队，将检查的况和各科所每季度完成任务的数据通过《政务督察》进行通报，将年度具体完成目标数通过文件的方式逐项下达给各科室、确保重点目标的完成。明确了责任。弄懂、

更好地促进重点目标任务的完成。

吃透重点工作目

标考核办和重点工作目标考核指标说明的精实

质，   一是认真学习，荣昌局按照市局修订完善的《区县年度重点工作目标绩效考核评价试行办》要求，沟通，对各项重点工作的完成况进行不定期检查和明察暗访。2008年是市局实行重点工作目标绩效评价考核的第二年，同时，二是分解目标，该局要求各科室、四是加沟通，吃透精。对出现的新况、注重协调。通过处室及时有效

的指

导，明确责任。工商所，   让各科所发现差距，鞭策落后，推动重点目标的完成。   各科室同时将任务层层分解落实到具体的工作人员，明确每一样考核指标和每一样考核指标的计分方，