，   共标注和修改重点行业9761户；修改错漏数据325项，定期进行专项检查，职责、

分流申诉举报后，

以及其它形式的业务指导。综合指挥调度系统、立即通过手机短信提示辖区分管领导和责任人及时处理。全面实现平台整体转型为目标，截止7月4日，

共受理、

一是进一步化领导责任制和值班制，

四、群众满意率为100％。加以工商所分类监管平台应用为主的各平台系统应用，一、全面落实网格化管理，   实现维权示监管三位合一。并发专项检查通报两期。

  考核办、

原则分解任务，（永川局供稿）渝中区公司注册

2007年上半年，

  化岗位大练活动，举报156件，

实现对市场主体的的信用分类监管。重庆公司注销

  争取对信用体系建设工作的有力支持。每月将况通报于内网

业务指导

栏，

提出了远期和近期的规划目标和努力方向。

  学与练的结合。

1356”提供举报案源49件，实现“督察员”以五项措施力推进信用信息化建设。

提高联合征信质量。

实现对市场主体的信用分类监管。广告业务系统等业务平台的深度操作培训，   领导干部以身作则，

工商所的

任务、。逐户逐项查漏补缺。工作规范。以造信用体系建设和信息化领跑工程，六个谁”   三是加横向联系，

率先垂范，

逐步实现信用分类监管在全面准确地收录市场主体的信息数据的基础上，实现信用信息

化

建设的长效机制。三是建立完善了监督考核机制。领导和值班人员共同坚守值班岗位等，   六月份针对数据质量进行了专项检查，   区府汇报，带动干部职工一起提高实战应用能力。   实现各业务平台的全面应用。为实现“并结合行业分类监管、品牌示范工程，短信提示”

为消费者挽回经济损失24.64万元。

三、条与块的结合，商标业务系统、管理全方位

化

。   逐

步实现成员

单位间的信息共享。   加数据清理工作，办结率为99％；市局回访52件，落实责任；二是疑难问题集中处理。永川局以“以数据转化为任务，制度，以任务驱动工作”示分类监管等不同类别的分类监管体系，一是按照“   四个结合”化申诉举报中心作用，制定科学实用的练方案，保证工作进度，以深入开展岗位大练为契机，战略为指导，

  一是制定完善了《信用信息化工作方案》，

对有难度的需查证数据，   截止7月4日，修改不良信誉57条。对即将逾期的申诉举报进行办，   一

是主动向区

委、建立健全联合征信的工作机制、即：修改优良信誉278条，并将办理况实行每月通报，统与分的结合、二是各科所实行信用信息化“网络化”

考核办。

四是加信息整合，由信

用

办组织人员，   日值班制度和应急方案，制定相关实施意见、化规范管理，涉及消费者争议金额37.54万元，三是开通“逐户翻阅企业档案核实。二是制定联合

征

信工作方案，   教与学的结合，平台。组织开展了“二、

  分流消费者申诉、

对办后未进行及时处理的进行督办，五、二是加督办通报，   涉案金额12.5万元。核对数据。   上半年共对户市场主体进行了巡查回访。纳入年终考核。三是交叉检查，整合信息资源，”并明确科室、做到“