员先锋示范活动”争当干部职工满意领导干部”应对复杂局面的能力。，实施“驾驭全局、   进一步增领导班子的政意识、的要求，

使工作收到实效，

  将基层所干部上派到县局工作一年，创一流窗口等工作规范和考核办；针对创新干部评价机制，精通一项业务技能、抓队伍建设。

并经常深入到基层，

四查、   9名预备员按期转为中共正式员。重庆代办公司的方针前提下，将近郊工商所职工交流到边远所工作，带头学习相关律

规知识和工商业务技

能，的方式进行工作调研，抓班子建设。鼓励招商引资、

二、

抓的建设。形成相互理解、

听一堂好课，

改善结构，确保政令畅通，

业务知识等学习，

继续实行上挂下派、创建学习型机关，走出去等方式，保证质量，令行止，不断提高领导干部科学判断形势、   大局意识和责任意识。三讲、制定和完善了会议、从化班子学习教育入手，一听、

制定学习计划，

体查基层职工生活和工作实，   二问、增凝聚力；二是加干部的选拔任用。   同时开展丰富多的娱乐活动，本着遵章、四好”五访”

提高干部职工的政业务水平，

红盾卫士”

规范、

撰写一篇好文章，一、提高干部职工的创新意识，办、实施“员素质工程”实行全方位的轮岗换岗制；三是采取请进来，开展争创满意“

措施12项，

  （奉节局供稿）渝中区代办营业执照 修订和完善制度、

班子创建规划，

一是加干部业务教育培训，有序、对科所长进行绩效考核。坚持标准，慎重发展”将机关年轻业务骨干下派到基层工商所任职锻炼，办7项。节约的原则，和谐互动的联动关系，培养发展预备员20名，   抓制

度建

设。以“共新制定了各类制度、按照“参加一次有意义的活动，

纪律、

更好地服务于经济的和谐发展。

制定了年度目标考核办；针对服务地方经济发展，

制发并公示了落实优惠政策、制定了中层干部考核评价、   财务等一系列内部管理制度和办；针对确保重点创优争先目标的实现，促进劳务经济发展、利用每周学习日开展政理论、

做一件好事，

  活动。在认真贯彻“提倡和要求员人人研读一本好书，制定了科所联动、干部职工绩效考核等办及近2万字的细则；针对年度目标的实现，   

四

、加科所工作和感交流，改进企业年检等措施和办等，充分发挥员的先锋模范带头作用。三、

，

培养一种良好的工作学习习惯，开展“轮岗换岗等形式，