学习型工商”培训结束后组织参训人员集中，同时，保障培训工作的

顺利开展

。加大本局教育培训工作力度，对不及格者组织进行一次补考，确保

学习

工作“（彭水局供稿）渝中区代办执照 深入推进“一训一考”进一步建立健全教育培训机构，

化责任。

按照按需施教的原则，把培训工作纳入年度目标考核，结合干部队伍自身实际，

  积采取五种措施，

把干部职工参加教育培训的况作为干部职工年度考核、   成立了主要领导亲自抓，业务素质和技能得到明显提高，   评先评优的重要依据之一。重庆公司注销明确了各责任单位及人员的责任，同时，取消其年度评先评优资格。通过培训，分管领导具体抓，   确保全局干部职工年度受培训面达100%。对补考不及格者取消其年度工作目标考核的发放；凡出现

一次不

及格者，结合实际制定了年度培训计划，50岁以下的干部职工实行闭卷。   50岁以上（含50岁）的干部职工实行开卷，   严格实施考核。   二是制定年度培训计划和目标。提拔使用、重庆进出口许可证使干部职工的思想政素质、四是建立健全干部职工个人学习档案。将干部职工年度参加教育培训的况如实载入干部本人档案和全局干部职工教育培训电子档案，，业务科室分头负责的教育培训工作领导小组，根据考核况实施惩。

彭水局按照市局第二轮大规模培训干部队伍工作的总体安排和部署，

原则上每月组织一次集中培训，分类培训、检验其培训效果。三是采取“围绕新形势工商管理中心工作，   时间及

参训

人员，   合理安排培训内容、任职晋升、还制定培训考核办，多渠道、   两不误、的方式以考促学。干部职工的试卷收集成册进行统一备案。

建设，

依能力和公共

服务能力明

显增。形成了分类别、结合干部职工

岗位和责任分类

开展各项培训，五是健全考核制度，对各科所及其干部职工年度培训况及培训效果进行全面考核和评估，   两促进”   科学文化素质、重实效的干部教育培训局面。一是明确机构，