一方面重视制机构及其队伍建设，   （三）完善制监督，案件定方面对办案单位进行指导和监督；四是建立健全纠错机制，安排工商所制员定期上挂学习。申辩制度和听证制度。全面提高监管执能力和水平，   万盛局采取四项措施加监管执工作“（四）加干部队伍的执能力建设。健全大要案报告制度、

知识竞赛等多种方式开展学习培训，

工作要求，扎实推进监管执工

作的制度化

、   规范事业收费行为。   规范完善处罚、动产押登记、业务科室

起草的规范文件和其他部门起

草的会签文件，严格执行定程序，四化”提高业务技能。以避免和减少律风险；二是加对具体行为的监督，造一支政、年度岗位目标考核。相对人或利害关系人的陈述、执时限制度，建设。制员开展工作，采取专项检查和综合检查相结合、   程序化、加对工商所和业务科具体监管执行为的日常监督；三是建立健全横向协作、   处罚、对重大执不当的行为要坚决撤销或规范，（万盛局供稿）渝中区公司注销 充实专业人才，个

人自

学、采取集中辅导、规范自由裁量权的行使，化建设，突出培训的针对和实用，完善执案卷评查制度，   收取等行为的程序规范，定期开展考核，

规范执文书使用，

  推行使用标准

化式

执文书。（二）推进监管执流程规范化和执文书标准化建设。制定队伍培训计划，质量抽检、

  进一步细化完善许可、

操作的标准化的参考文本，

一是化对抽象行为的监督，

考核结果纳入季度、先送制科进行律审查，充分发挥其在依工作中的参谋、按规定追究相关责任人的责任；五是建立立的执质量考核机制，采取递进方式逐步增加考核范围，许可中的执告知制度、   尤其要加基层工商所制员队伍建设，提高处罚决定的质量。制部门提前介入重大执检查活动及重大案件查办，保证执工作有章可依。   对造成危害后果的，重点完善分局上下联动执制度，改善办公条件，改革处罚决定书的制作方式，合同备案、

完善相关的执制度。

提高规范文件的质量，制作内容完备、   

（一）

加制度建设，增文书的叙事说理，制措施、加对相对人权益的保护，检查、从办案程序、增加告知救济的方式和时间要求，完善考核方式，“两费”推进程序建设，鼓励和支持制机构、广告登记、业务精的制工作队伍。配备得力干部，   作风硬、市场巡查、

注册登记、

  针对案件查处、为了深入贯彻依国基本方略，

规范化、

  案例评析、

助手和律顾问作用。考核问责有据。

平时检查和季度、

征收管理费等具体行为，另一方面加执队伍建设，   年度检查相结合的监督检查机制，行政示、明确每一步工作流程及其工作标准、   会同业务部门对执活动带来的律风险进行研究和分析，上下联动的层级监督工作体制，由制科负责组织协调业务科室清理、化对监管执质量的全面控制。做到要求责任明确、   健全制工作网络，

保障当事人的权利。

完善律学习培训激励机制。