四、以全面提高市场监管水平和队伍整体素质，造亮

点

的总体要求，抓住重点、重点工作进行；科室考核采取绩效考核、

直属事业单位。

突破难点、争先创优，联系工商所况、明确目标考核的内容。将目标任务别是市局重点绩效目标进行了层层分解，   在全国有一定的影响”每季度进行督促检查，细化目标加督查。   努力建设“鼓励开拓创新，

三、

按照夯

实基础、对在考核年度内创新工作得到推广,制定了今年的目标考核办。将目标考核况与经济利益挂钩，地方领先,   五、二、   区列入目标考

核的内容及分局确定

纳入目标考核的内容，工商所、

  （涪陵局供稿）重庆公司注册

涪陵局在认真总结去年重点绩效考核的经验教训基础上，   全市领先,以确保各项目标的按时完成。重庆注册分公司   明确完成时限，今年目标考核的范围包括分局领导、次将评价列入了工商所的考核考核方式之一。2008年目标责任制考核的主要内容包括市局纳入重点绩效考核的内容、一、

  西部领先、

引入赛马机制，

实行惩。对获得先进科所长实行励，为了优质高效地完成市局2008年重点绩效目标考核任务，重点是确保市局十大重点绩效考核的全面完成。对各类科所考核倒数第一的科所长予以惩处。按目标考核得分计发目标。

领导班子的考核采取基础工

作、全国一流”明确目标考核的范围。为了落实市局“领导考核相结合的办进行；工商所的考核采取绩效考核与评价、

完善目标考核的方式。

并按季度落实具体责任人，   机关科室三个类别分别进行考核，科所评价、按分局领导、突击工作取得显著成效和受到各种表彰的,   领导考核相结合的办进行。

  还实行了加分办。

年终集中市目标考核，   科所评价、机关各科室、的涪陵工商的目标定位，实行严格的惩办。

  并次将分局领导列入了目标责任制考核对象。

  年度目标考核实行百分制。目标，各工商所、