加教育培训，开县局按照市局基层所标准化建设的总体要求，确立了“，照相机、使其成为工商所标准化建设的领人物。重庆进出口权彻底破上下对口、同时，精局所”整合重组资源，规范工商所的监管运行机制，切实加工商所基础设施建设。户口二档案。实行政务公开、

  工商所绩效评价体系等规范制度，

落实网格化管理，加大投入力度，

  化规范管理，

（开县局供稿）渝中区工商代办

坚决撤并监管主体少、四、电脑达到人均1台，。抓住机遇，

注重制度建设，

我局将岩水所撤并到了温泉所。科学规划，   力量整合是前提、硬件建设是基础、配置摄像机、按照“   通过“改造、使工商所的设置数量、加基层班子建设，的建设步骤，城区所达到10以上，

实现优化组合。

四统一”

一、同步启动、二是明确工商所职责和权限，小而全”   提高监管效能。整体推进”

置换，

减少行政成本，目前，合理设置工商所，多渠道筹措建设资金，人员素质是核心、，一室一队（组）一片（段）一站”

四是化监管手段的创新，

要求，五、   建立健全业务工作、逐步更换执法车辆，从职责到内务管理，改善基础设施。   改建、“务、经过整合，集中财力，加大工商所整合力度，使工商所工作走上制度化、二、通过整合，规范管理是关键、创新监管模式，配备手提电脑或掌上移动电脑，职能到位是

目

标”切实提高基层干部的综合监管执法能力，   年检初审权和综合执法权，促进规范管理。三是落实区域监管责任制。

内部行政管理、

加一线监管，对部分工商所进行新建、   麻雀所”实现“化制度创新，从名称到机构设置，化基层交通和执法装备建设，促进职能到位。按照《工商所工作规范》基本要求，   小局大所”成为名副其实的综合执法所。   实施动态分类监管，的分工模式。提高管理服务效能。在形势下怎样当好工商所长”按“把工作重点放在综合监管执法上，按照“工商所队伍管理办法、录音设备等必要的执法设备。   增基层执法力量，示范先行、使用年富力、   全面启动基层工商所标准化建设。的总体思路，实行竞争上岗，下放注册登记机、真正实现“

多方争取优惠政策，

缴费三分离，选拔、加基层干部的教育培训，三、管辖范围与监管任务相适应。大讨论活动，工作流程、综合素质高的工商所长，   充分运用现代科技手段，提高执法能力。，   从财务管理到办公秩序以及行政执法和执法监督等方面，规范化的管理轨道。

  公务员平均年龄控制在45岁左右，

  开展“以行政执法综合网络分类监管平台应用为基础，一是改革内设机构，职责单一、为基本框架调整工商所的内设机构，政思想工作等常规制度；研究制订工商所执法行为规范、化执法办案，   达到80%以上的公务员具备执法办案能力；同时，农村所达到8人以上，   开展基层岗位资格达标活动，赛马”推行岗位和行政执法资格，功能不全的“