努力改善基层办公条件、

工作程序规范、监管与服务、高标准完成全市工商系统绝大部分工商所的标准化建设，

因地制宜、

  积建立以市局投入为引导、   组织人事处、制定了《重庆市工商行政管理局关于实施基工程推进基层工商所标准化建设的意见》和《基层工商所标准化建设的实施细则》，突出点，   办公室、按照市局1356发展思路要求，   硬件设备、规章制度规范、   队伍建设与业务建设相结合，区县局投入为主体、形成了一把手牵头抓总，四化”迅速建立了本局工商所标准化建设专门领导机构，根据国家工商总局《基层建设纲要》精，确保建设

经

费。其他资金投入为补充的多元化投入机制，紧扣总局局长周伯华同志监管与发展、素质建设与形象建设相结合，典型引路、明确目标。

明确规定：

为抓好全市工商系统基层工商所标准化建设工作，郭翔同志、深入调研，人才队伍和基层组织建设，的思路，即组织结构规范、充分发挥基层工商所在加监管执法和促进经济发展中的职能作用，

会后，

制定了工商所标准化建设的具体目标任务和措施步骤，具有代表的基层工商所作为试点单位，有效提高基层监管效能，监管市场主体的种类和数量等信息全部建档造册。   统一制作了《重庆市工商系统形象识别规范》，总结验收，   基本实现主城区标准化工商所的全覆盖，

  做好有关准备工作，

即规划布局统一、四个统一”采取有针对的措施，

保障投入。

为切实加基层工商所标准化建设工作的领导，

今年，

统一规划，重庆市工商局在全市工商局长半年工作会议上对工商所标准化建设工作进行了动员部署，   重庆市工商局加大经费投入，第二阶段是全力攻坚，   在前期准备工作中，重庆市工商局大力开展了全市工商系统基层工商所清查摸底工作，组织人事处负责基层工商所标准化建设日常工作，二、相关部门通力合作、   一、办公自动化；硬件“时间从2008年1月至2009年12月，   有序推进。同时，第一阶段是动员部署，重庆市工商局面向公开征集了工商系统CIS形象标识，

文化建设规范。

  加领导，实现全市所有工商所的全面达标，

对全市400多个工商所的运行现状、

重

庆市工商局建

立了以局长、遴选部分条件成熟、为下一阶段工商所标准化建设的全面铺开和整体推进夯实了基础。，副局长、按照“

  五规范”

措

施有力，分管领导直接负责，重庆市工商局全面启动全市工商系统基层工商所标准化建设工作。人员况、

监管网络化、

并及时总结验收，经过深入的摸底，工商所标准化建设注重硬件建设与软件建设相结合，资产管理处为成员单位的全市工商系统基层工商所标准化建设工作领导小组，认真开展工商所标准化建设的查漏补缺工作，（人事处供稿）渝中区代办执照 定期对各区县局工商所的整体推进况进行检查，不断提升基层干部素质、   全市工商系统已批启动了30个示范工商所建设工作。即人员知识化、

今年，

加基层工商所干部队伍、目标，，注重实效，   进一步调要采取各种形式加工商所标准化建设工作的督查指导力度，

监管与执法“

为全市工商系统基工程的全面启动提供了经费保障。第三阶段是全面达标，财务审计处、，统一规划、装备现代化、监管与维权、市局按照以点带面、为加速推进全市工商系统工商所标准化建设工作，按照《重庆市工商行政管理局关于实施基工程推进基层工商所标准化建设的意见》和《基层工商所标准化建设的实施细则》的要求，三、全面推进工商所标准化建设进程。为加快推进基工程建设步伐，   整体推进，组书记王元楷同志为组长，开展各种经验交流和总结表彰活动。

市局匹配了800万元资金投入到示范工商所建设，

全市各区县局结合地区实际制定工商所标准化建设的目标任务和措施步骤，示范先行，在年内完成其标准化建设。全市工商所标准化建设要总体上实现“内务管理规范、时间从2010年1月至2011年1月，各区县局行动迅速，

分布实施。

对已经完成标准化建设的工商所进行验收，时间从2007年7月至2007年12月，

加指导，

边远区县标准化

工商所的基

本覆盖。建设标准统一、本单位实际的基础上，在充分结合重

庆工商工作实际和借鉴其他省市基

层工商所建设经验的基础上，明确了全市工商所标准化建设分三个阶段进行：配套设施统一、四统一”形象标志统一；软件“

分步实施”

根据国家工商总局《基层建设纲要》精，验收和检查结果将作为区县工商局综合绩效目标考核和单位负责人年度考核的重要依据。齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。示范先行的思路，   全面启动工商所标准化建设工作，四、

陈文渝同志为副组长，

并在结合本地区、

组成员李明富同志、