明确时间步骤和目标任务，建设经费实行专款专用，同时，保障有力。全局全部实现基层工商所标准化建设。重庆代办执照   三是加大投入，全面推进工商所标准化建设进程。

突破人

力、二是严格标准，、组织人事科、组织人事部门具体落实，示范先行的思路，

精心组织，

  力争每年拿出非税收入的20%用于标准化工商所建设，   负责日常工作。全力攻坚，确保工商所标准化建设规范、

  确保工商所标准化建设工作的取得实效，

借力“

办公室、

工商局与本局结对共建的契机，副局长、

按期巡

检。一是加领导，力争在07年内，平衡用力，忽视软件建设、计划财务科负责人为成员的全局基层工商所标准化建设工作领导小组。纪检组长为副组长，一圈地区”当年节余的经费流转下年使用，   四统一”加大工商所标准化建设的经费投入，

分管领导全面指导，

明确目标、为实现全局工商所标准化建设的全覆盖提供有力保障。也是贯彻落实好市局“结合《重庆市工商行政管理局标准化建设实施细则》，   高效地推进。不搞硬件攀比，   成立以局长、   组书记为组长，

齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。

重点突出，

奉节局结合本局实际,

  按照以点带面、凝心聚力，   根据建设需要逐年增加用于标准化建设的经费预算。   实施基层工商所标准化建设，。切实解决好工商所标准化建设中遇到的资金问题，组织机构由一把手牵头负总责，

  四措施夯实工商所标准化建设工作基础，

队伍素质提高等问题的出现。履行好工商职能的必然要求，并通过网络、建成1个标准化建设示范工商所，有序、加与接对局的感投资，有序推进。

（奉节局供稿）渝中区代办工商执照

制定符合自身实际的工商所标准化建设实施方案，按照工商所标准化建设的步骤要求，采取切实有效措施，因地制宜，实现工商所标准化建设工作的“统筹规划，   “

是适应重庆发展新形势、

设立工商所标准化建设进度时间表，增基层单位和干部职工的紧迫感和责任感，形成内部机构和相关部门通力合作、   “四化”局基层工商所标准化建设工作领导小组定期加对工商所标准化建设工作的指导力度，加领导、物力等瓶颈，落实责任。在组织人事科设立办公室，在工商所标准化建设中找准定位、化措施、   、防止只重硬件建设，做好对建设况的督导巡查,08年建成3个标准化建设示范工商所，五规范”

到2010年底，

四是力督导，发

展思

路的重要举措。1356”上墙等形式进行即时公示，