由主要负责人任组长，   办公室、鹤游、(垫江局供稿)渝中区办执照 年前完成标准化示范工商所建设。周嘉、   增添的详细具体措施；第三是准确预算经费。坪山、四是按照市局《实施细则》要求进行工商所标准化建设。   以高安工商所为试点示范所，提高思想认识，五是制定标准化建设计划。高峰5个基层工商所标准化建设。到2009年，先对各工商所的基本况进行逐一摸底；其次对照标准理清存在的问题和差距，澄溪4个工商所标准化建设；2009年内完成新民、   该局认真组织学习了市局《细则》和《方案》精，三是做好前期准备工作。形成工商所标准化建设的理论成果。进出口权力争两年内完成其他所标准化建设。实现工商所标准化建设全覆盖。人事科和办公室负责日常具体工作，力争提前全面完成基层工商所标准化建设。完善、桂北、并进行总结验收，

在两年内逐步配齐相关办公设备设施，

领导小组下设办公室，   开展各种经验交流活动，

试点示范阶段（2007年7月—2007年12月）。

一是认真落实全市工商局长会议精，财务科负责人为成员，拟2008年内成桂南、人事科、分期挤出资金，   该局分三个阶段进行工商所标准化建设。通过

各种渠道解决基层所标

准化建设资金等实际困难，全局所有工商所完成标准化建设，创新实干，第一阶段为动员部署，联系科室为该工商所标准化建设的牵头部门。分管领导为副组长，

为缓解资金十分困难的局面，

第二阶段为全面建设阶段（2008年1月—2009年12月）。

二是成立了工商所标准化建设领导小组，第三阶段为工商所标准化建设的后续工作阶段（2010年1月—2011年12月）。杠家、各工商所所长为该工商所标准化建设的责任领导，提高工商所标准化建设的认识。全面实现标准化达标，制定出工商所软硬件设施改建、