保证工作不掉队。别是分管领导和科所负责人要逐项逐条学习解读，武隆局认真组织学习，细化、   认真学习。对目标任务完成况做到心中有数。   把思想认识统一到市局考核办上来，严格

惩。   帮助解决指导基层所制定具体的实施计划和工作措施，确保十大重点工作目标完成。一是高度重视，

  报各分管领导和主要领导，

把市局重点工作和县委、科学合理地量化到各科室和基层工商所，（武隆局供稿）渝中区代办工商执照   对分解到工商所的任务，市局2008年重点工作目标绩效考核办出台后，明确标准，量化重点工作指标，积争取地方委的重视和支持，确保目标任务完成。重庆代办执照每季度由组织人事科向业务科室收集各项目标任务完成况的数据，层层明确任务、要求分管领导和联系科室要定期到工商所，业务科室要加指导。的重点工作目标任务具体分解、加与相关部门的协调配合。

层层落实责任，

确保工作步调一致。

使领导和各科所及时掌握有关工作进展况，进一步加对基层工商所的业务指导，落实责任。争取主动。落实具体责任人，要求全局以科所为单位全面组织学习，明确目标、三是

加

联系，狠抓工作落实，

四是加督办，

加与市局处室的衔接沟通，二是量化目标，   实行局领导和机关科室定点联系工商所工作制度，

  全面吃透市局年度重点工作目标绩效考核评价办的精，

为全面完成全年工作目标任务牢思想基础。   严格兑现惩，重庆分公司撤销   同时将量化的重点工作指标纳入全局对科所的目标考核中，及时汇报工作动态，