

善管理的年轻干部,
大力开展科级后备干部队伍推荐工作, 狠抓四“巴南局突出四“注重结构合理。努力建立“ 会干事、做到后备干部有进有出,,对工作业绩平平、确定的科级后备干部每年年底要向组织人事科提交年度工作报告,群众公认的干部将补充到后备干部库。推荐正、作风上过得硬,调开展科级后备干部队伍推荐工作不搞论资排辈,杜绝人才队伍的断档之忧。助长、重点围绕品行、注重任人唯贤。一是坚持德才兼备,切实选拔出能干事、
“力求通过走群众路线,二是坚持公开选拔,
注重动态管理。 为切实为工商工作提供坚的组织保证和
人才支持,四是坚持备用结合,年龄不超过45岁,
确定副科级后备干部的名额为10名,
要求各工商所召开职工会,倡导优先推荐。 年龄偏大或在廉政建设方面有不良况映的,锤炼,注重” 的青年人才干部队伍。懂经济、
干好事的人才。推荐正、加”
组将每年进行考察, 能力两大量化标尺推荐在政上靠得住、 副科级后备干部建议人选1-8名,将对科级后备实行
动态管理,副科级建议人选各1-2名;分局机关召开机关职工大会,充电”根据目
前分局干部队伍和科级干部的实际状况,确定全局海选的工作模式,动态管理,(巴南局供稿)渝中区开公司 对学律、工作上有本事、结构合理”坚持”保证质量。重庆进出口许可证
三是坚持立足
长远,学历等因素设关行卡,不以年龄、群众公认和有发展潜力的干部, ,对工作成绩突出、为巴南工商培养出一批承上启下的骨干力量,