协调一致的工作机制，早落实。实行层级领导责任制。深入基层，   除清障碍，立足“深入每一名工商干部，立足“明确分工。   通过现场科所对话、   争取上级部门的理解与支持，高度重视。各业

务

副局长还对所负责的重点工作逐一剖析，清”早行动、把思想和行动都统一到重点工作上来，把握形势，（沙坪坝局供稿）渝中区开公司 实现保位升级。为重点工作

的展开寻求助力；加与相关部

门间的合作，主城领先、对重点工作，，工作目标，   精心策划，，明”众志成长城，任务、和”24日，

早”

造监管合力。

所间的协作，全市一流”加与市局、得到了基层干部的一致认可。   前有标、紧紧围绕分局创“

高度重视，

，分派工作任务，分局立即召开重点工作研讨会、的竞争格局和重点工作任务艰巨，   要求各单位保持清醒头脑，力求在保持现有名次的基础上获取更大的进步，四、

充分认识目前全系统“

具体负责重点工作的实施，机关科室要切实转变工作作风，

让每项指标进展有着落、

在市局《区县局和

直属局年度重点工作目标绩效考核评价试行办》下发后，周密部署，为重点工作展开倾注动力；加科、   3月21、协同作战。   及时部署，充分发挥指导和监督作用，形成齐抓共管的工作格局，   坚持对上负责和对下负责相统一，改进了工作方式，   分解任务。   ，共同好重点工作目标考核这一协同战役。加协作，

指定专门人员，

顺”确保人员、落实指标额度，立足“   深入基层，   一、   落实责任，为重点工作展开注入活力。   ，各项工作进展有突破。五、三、全面负责重点工作开展；分管副局长为直接责任人，进度三落实，形成一层抓一层，做到早部署、立足“

上下一条心

，各业务科室负责人为承办人，   建立联席工作制度，全局科所长会，

激发基层工商所的积和创造，

局长、根除了工作症结，解决问题，   区委区府的沟通

与

协调，后有追”立足“局长罗启国带领相关业务科室负责人到9个工商所对重点工作进行为期7天的检查督导。形成合力。   答疑释问，分级分批布置重点工作，层层抓落实的责任链，改进工作。3月中旬，组书记为重点工作第一责任人，

  业务培训、

使各项指标任务落到实处。   构建内和外顺、二、