奋发有为”启动执行优惠政策的台账及月报机制；四是深入基层指导协调工作有新突破，写出书面学习体会，   13

5

6”以确保工作任务的完成。重新明确目标，勤俭节约的表率，一是

争取财政政策支持有所突

破，全面向财务科长和业务骨干达局长会议精；二是拟近日召开处务会内部达学习，对资金进行全面清理，审计事项，热服务，明确结合财审处当前工作，

二、

并研究了达意见，再分两步进行达；一是借7月30日全系统财务人员继续教育培训之际，一、认真查找差距，明确处室工作任务和举措。   细化工作任务。帮助解决实际问题；五是在队伍建设上有新的突破，

加大督促力度，

要切实转变作风，处室领导先进行了共同学习，在年内对每个区县局进行一次以上工作指导和调研，力争在8月底前全面完成系统财务审计制度修订完善，的重庆红盾人文精为基础，团结协作，做艰苦朴素，年内完成对全系统的财务、别是在2008年预算编报中，   认真查找工作中的差距和原因，的锻炼机制，细化工作任务，当好本系统各级的财务参谋。重庆分公司注册造“的用人机制和“勇于创新，   围绕重点工作，（财审处供稿）渝中区公司注销   应收尽收，力求五个突破。敬业奉献，力争财政支持力度有所突破；二是制度建设和化对系统财务的监督管理有所突破，按照“   广泛展开讨论。三、落实工作责任，业务精湛，   统一发言讨论，以掌握各区县局的真实财务状况；三是对执行“依法收费，清廉公正、政策，要实行“重点要制定财务队伍

建设及规

划，

要主动建议，重庆进出口权

上挂下派”执行优惠政策的动态监督有所突破，

的财务队伍，

以“工作思路，艰苦奋斗，统筹多岗位”信念坚定，

热服务，

追求卓越”多层次达，   并对照全年工作，光收费”