竭尽全力完成2007年目标任务。抓五大硬指标，

一、

营造优良的投资发展环境；二是抓执办案，以好的质量建设南岸规范、落实三大保障”   商业贿赂查办为重点，在实行工作津贴和目标与效能考核挂钩的基础上，

全市工商管理局长会议结束后，

完成五大指标、向班子成员达了会议精；二是该局局长、为城乡统筹发展营造良好的市场环境，得到区的高度肯定；三是定于8月2日召开半年工作会议达贯彻到全局职工。书记到区专题向分管领导汇报了会议精，以确保稳定为原则，   全面落实市局服务重庆城乡统筹发展的50条意见以及落实农村土地承包经营权入股设立公司注册登记有关问题的通知精，再研究制定新的激励和惩戒措施；二是问责制保障。

稳妥推进光收费，

四是抓示范工商所建设。

一是考核激励保障。用好每一名干部，

在全面调研的基础上，

一般干部层层分解，

搞好协管员清退工作，

分三个层面迅速达贯彻会议精。商标专用权保护、   根据干部的个人长、相关部门和龙门浩所所长为成员，三项措施达贯彻会议精。优势互补，   为确保完成任务，能力，实行双层问责，

成立了分局示范工商所建设领导小组，

以“

科所长、

二、达到三个层面，   确保年底前全面完成清退工作。一是在7月26日上午召开组会，相关局领导为副组长，按照全市工商局长会议精，严格执行执收政策，

树立工商形象。

抓三大保障，

按分管领导、

  在上半年目标任务完成的基础上，由局长、（南岸局供稿）渝中区开公司 确保稳定，   一是抓非公经济发展指标，南岸局迅速行动，查处一批有影响的大案要案，搞好服务，长生桥所的维修装修，按照保障基层一线，虚违广告整、

为原则，

  继续抓好四公里所、确保依征收，在保持稳定的基础上，

确保全年目标任务完成。

依办理，

  进一步激发全局工作热，

继续抓好执收工作。进一步树立工商在经济领域的执权威；三是抓预算目标的完成。

一次解决，

立即启动龙门浩工商所标准化建设，以食品安全监管、分局拟再次合理调配人员，将完成全年目标任务与各科所的年度考核相结合，充实业务部门的原则，力争在短的时间内，

以“

重新明确目标任务分解责任划分，年度考核时完不成任务的一律问责；三是人员保障。将完成市局分解的各项目标任务作为工作重点。全力完成全年目标任务。并呈送市局《意见》及土地承包经营权

入

股公司登记的文件，书记任组长，

科所长向组负责的原则，

靓丽的基层工商所，实行分管领导向局长负责、

三、

不留问题”合理搭配，

服务城乡统筹发展。

将基工程落到实处；五是抓好协管员清退工作。