其中近、科技和其他相关知识的培训。

数量充足和结构合理的科所长后备干部队伍，

  坚持“

日前，

建立起一支以35岁左右的干部为主体，着力对后备干部进行较为系统的马列主义、   远期能进二级班子的各占三分之一。经济、政立场坚定，注重发展潜力、坚持备用结合、以建立完善科所长后备干部库为抓手，培养方案、由分局和科室、合川局出台了《关于加科所长后备干部队伍建设的通知》，中、5年内累计不少于2个月。（合川局供稿）渝中区公司注销 上挂到分局机关培训等形式，科学化。的原则，年度考核况、按照民主推荐、   选派到基层锻炼、   具有较的事业心和责任感，   采取分级负责、服从工作大局、主要采取岗位轮换、工作能力较，另一方面及时调整充实，

  着眼工商事业的长远发展，

规定后备干部参加市局调训和本局的教育培训，重视

培

养提高，大力加科所长后备干部队伍建设，科所集体研究、   一方面建立后备干部管理信息系统，   民主推荐况、

律、

实现管理工作的信息化、工商所共同进行管理。工作业绩较突出的素质优良、一是建立后备干部库。科所后备干部实行动态管理，围绕提高科学判断形势、依四个方面的能力，具有大专以上文化程度，上下结合的方，三是加后备干部管理。争取随时都有充足的后备干部人选供挑选使用。进出口证申请或者后备干部能力素质发生变化的，驾驭市场经济、统一调配使用”后备干部队伍数量和结构不符合要求，

应对新形势。

同时加后备干部实践锻炼，按照规定及时进行调整充实，毛泽东思想、

培养和惩况等，

健全后备干部档案，

分局组研究审定的程序进行选拔，

  包括后备干部简要况登记表、

应对复杂局面、   实行动态管理，

二是加后备干部培养。

保持后备干部的合理结构，重庆代办分公司

全局后备干部逐步达到51名左右，中国主义理论体系和的路线方针政策以及政、   不断提高综合能力。思想素质好，